De Strategische oriëntatie van Free Voice

Ons doel
Free Voice ondersteunt onafhankelijke mediaorganisaties in Afrika, Azië, Midden-Oosten/Noord-Afrika en Latijns-Amerika om:

* onafhankelijke en pluriforme media te realiseren
* evenwichtige en betrouwbare journalistiek te bevorderen
* media toegankelijk te maken voor kanslozen en armen in de samenlevingen

Met deze middelen wil Free Voice structurele armoede bestrijden en democratiseringsprocessen en goed bestuur ondersteunen.

Onze klanten
Free Voice ondersteunt programma's en projecten van onafhankelijke, professionele mediaorganisaties in ontwikkelingslanden die informatie vergaren en verspreiden en/of die de persvrijheid en pluriformiteit van media bevorderen. Zij kunnen zich aanmelden met gebruikmaking van de richtlijnen op de Engelstalige en Spaanstalige site.

Onze diensten
Free Voice doet dit door middel van: het genereren en kanaliseren van financiële middelen, het stimuleren van initiatieven met deskundig advies en het (laten) delen van relevante kennis en ervaringen. Daarbij mobiliseert Free Voice deskundigheid en contacten in de Nederlandse mediawereld en bij de partners in het Zuiden.

Onze samenwerkingsprincipes
Free Voice werkt met de samenwerkingspartners in ontwikkelingslanden vanuit de principes van gelijkwaardigheid en medeverantwoordelijkheid (co-responsability) en streeft met zijn partners naar een gezamenlijke visie op media en ontwikkeling.

Onze werkmethode
Free Voice werkt vooral vraaggericht. De initiatieven komen in principe allemaal uit ontwikkelingslanden , of worden bij bestaande rechtspersonen daar ondergebracht. Uit of via het bestaande netwerk en via de informatie op de website, komen verzoeken tot samenwerking bij Free Voice in Hilversum binnen. Deze worden volgens het model van de aanvraag procedure behandeld.

Daarnaast neemt Free Voice zelf initiatieven om onafhankelijke media in het Zuiden te kunnen versterken. Daarbij is samenwerking met bestaande mediapartners ter plekke voorwaardelijk. Voorbeelden van dergelijke initiatieven zijn: het Kids News Network project en het initiatief in 2005 om de lokale media in Atjeh te helpen bij de wederopbouw na de tsunami-ramp.

Free Voice heeft op basis van haar visie en missie een strategie. Deze strategie heeft als beoogd effect dat onafhankelijke media bijdragen leveren aan structurele armoedebestrijding. Op basis van de strategie worden programmavoorstellen en projectaanvragen uit het Zuiden beoordeeld en zonodig in overleg met de aanvragers bijgesteld. De programma's richten zich op het realiseren van concrete doelen. De programma's omvatten concrete activiteiten die worden uitgevoerd (of gemonitord) door de partners in het Zuiden. De activiteiten resulteren in concrete en meetbare resultaten. Free Voice monitort of de beoogde resultaten worden gerealiseerd.

Onze kwaliteitseisen
Free Voice en haar partners zijn zich er ervan bewust dat media ook een negatieve rol kunnen spelen, bijvoorbeeld als spreekbuis van een ondemocratisch regime. Media kunnen politieke en religieuze haatgevoelens aanwakkeren en aanzetten tot geweld. Media kunnen burgers dom houden en - in totalitaire staten - zelfs indoctrineren. Om die reden moeten media aan een aantal kwaliteitseisen voldoen willen ze een positieve bijdrage leveren aan de ontwikkeling van een land of een bevolkingsgroep, vindt Free Voice.

Media moeten: (redactioneel) onafhankelijk zijn; verantwoordelijke journalistiek brengen; de (sociaal-zwakkere) doelgroep bereiken. Naast deze inhoudelijke en doelgroepgerichte kwaliteitseisen, moeten de media ook (bedrijfs)economisch levensvatbaar zijn om een sterke rol in de ontwikkeling van een land te kunnen (blijven) spelen. Op den duur zullen zij in staat zijn om verschillende, eigen geldbronnen aan te spreken en zonder structurele tekorten te functioneren.

Onze externe positie
Free Voice geeft prioriteit aan het ondersteunen van programma's van onafhankelijke, professionele mediaorganisaties in ontwikkelingslanden die de actieve participatie van (vooral achtergestelde) burgers in een samenleving bevorderen; verantwoordelijke journalistiek bedrijven of bevorderen; de onderzoeksjournalistiek stimuleren; een concrete bijdrage leveren aan verdraagzaamheid en begrip tussen verschillende bevolkingsgroepen.

Onze interne positie
Free Voice zet de volgende middelen in: enthousiaste bureaumedewerkers met relevante kennis, ervaring, capaciteiten en netwerken; een transparant systeem van toewijzing, monitoring en evaluatie; geld; effectieve communicatiemiddelen, zowel ICT, print, als persoonlijke contacten tussen Free Voice-medewerkers en mensen van organisaties uit ontwikkelingslanden, als tussen mensen uit ontwikkelingslanden onderling.

Onze financiële basis
De inspanningen van Free Voice zijn er op gericht om ook in de toekomst de verschillende bronnen van inkomsten te handhaven en inkomsten uit andere bronnen dan het ministerie van Buitenlandse Zaken te vergroten. De verhouding in percentages van inkomsten van het ministerie van Buitenlandse Zaken en andere bronnen is in 2007 64% - 36%.
De organisatie van Free Voice is van het begin af aan gericht op het instandhouden van een klein professioneel bureau, dat geadviseerd wordt door deskundigen uit het Nederlandse veld van journalistiek en media.

Free Voice heeft geen professioneel apparaat om kleine donaties en giften te werven. Vanuit de overweging dat dit veel tijd en geld kost en dat de markt voor goede doelen al overvol is, wordt daar vooralsnog van afgezien. Eenmalige giften en donaties worden vanzelfsprekend wel in dank aanvaard.

Niet meer dan 13% van de inkomsten wordt besteed aan de organisatiekosten in Nederland, 87% van de inkomsten vloeit naar de partnerorganisaties in ontwikkelingslanden (2005-2007).
Sinds 21 maart 2005 draagt Free Voice het CBF keurmerk, een teken dat het voldoet aan de strenge richtlijnen voor inzichtelijk financieel beheer en verantwoord met het geld omgaat.

De fiscus heeft Stichting Free Voice erkend als ANBI-instelling (ANBInummer 40198). Giften aan Free Voice zijn derhalve, binnen bepaalde grenzen, aftrekbaar voor de belastingen.

Onze achterban in Nederland
.Oprichters / organisaties die de directe achterban vormen:
           * Nederlandse Vereniging van Journalisten (NVJ)
           * Nederlands Genootschap van Hoofdredacteuren Vereniging
           * De Nederlandse Dagblad Pers (NDP)
           * Stichting Radio Nederland Wereldomroep
. Onze financiers (zie hieronder)

.Journalisten en mensen uit de media

.Particulieren die de waarde van persvrijheid en onafhankelijke media in       ontwikkelingslanden onderkennen

Onze financiers:
- Ministerie van Buitenlandse Zaken
- Nationale Postcode Loterij
- Incidentele donoren

Bij grotere projecten wordt gezocht naar incidentele donoren in binnen- en buitenland. Zo is ondermeer samengewerkt met:
- PSO
- Commissie Eurodonatie (Mediafonds van de NOS)
- Icco
- NCDO
- Oxfam Novib
- Hivos
- Wereldomroep
- Koninklijke Wegener
- EU
-Plan Nederland

-Stichting Democratie en Media

-CMC

-UNESCO